精益管理  共创未来

    2015年12月25日，华盛家具集团12月月度工作暨精益管理总结大会在集团大礼堂顺利召开。参与大会的人员分别有华盛家具集团总部领导、3A管理公司的老师们、沃盛营销中心、实木油漆事业部、板式屏风事业部、转椅沙发事业部和酒店别墅事业部的领导及全体管理人员。15：00，会议正式开始，由人力资源总监谢总进行会议主持，并简单介绍了大会的流程；大会共分为三个阶段，第一阶段由各事业部进行12月的月度总结。第二阶段，由参与到其中的3A管理公司的老师们进行报告和解析。第三阶段则由公司领导人进行总结与点评，并做了相关指导与要求。

▲12月份总结大会现场，人力总监谢总进行主持

    会议第一阶段，各事业部主要负责人对12月月度精益管理做了详细的总结与报告。首先第一个作报告的是实木油漆一厂厂长黄厂进行了总结与报告。在短短的一个多月，实木油漆事业部就完成了精益管理第一阶段工作任务的91%以上。报告中，黄厂对实木油漆一厂存在的暗点以及亮点进行了解析，并强调了生产效率和节约成本的重要性。第二位上台报告的是来自板式屏风事业部的张厂。会议上，板式屏风事业部张厂对精益管理进行阶段性总结，他表明精益管理第一阶段90%的事项都已完成，并对精益管理所带来的收获大加赞赏。第三位上台的则是我们的转椅沙发事业部，由杨助作12月份的总结报告。虽然转椅沙发事业部没有达到精益管理预定的目标，但是对接下来的精益管理工作的推进仍保持坚定的信心。最后一位上台作报告则来自酒店别墅的凌厂。凌厂表示，虽然在精益管理过程中遇到了很多困难，但是，他坚信，只要脚踏实地，稳步稳扎，定能使华盛家具集团越做越大。

以下为各事业部的精彩发言

▲实木油漆事业部黄厂作报告

▲板式屏风事业部张厂作报告

▲转椅沙发事业部杨助作报告

▲酒店别墅事业部凌厂作报告

    会议第二阶段则由3A管理公司的老师进行12月精益管理的报告与点评。会议中，3A管理公司的五位老师分别对精益管理推进的过程中所存在的问题进行了深入的剖析，同时也对第一阶段所取得的成绩表示肯定，五位老师从不同的角度对各个事业部精益管理提出了更高的目标与要求，让员工参与，让每一个工序都能规范化，标准化，流程化，并有针对性的安排了工作任务与目标。

▲3A管理公司的五位老师对各事业部作报告点评

    会议第三阶段，由华盛家具集团董事长姚董，以及集团副总裁王总进行点评和指导。

    集团副总裁王总对第一阶段的精益管理工作表示肯定，同时也对精益管理工作的推进提出更高的标准，要求所有的管理人员必须端正态度，严整以待，持续改进，要抛弃传统的惯性思维，时刻保持改善的动机。王总指出只有高要求，没有低标准，要让精益管理的智慧来指导我们的工作。

▲华盛家具集团副总裁王总作报告点评

    华盛家具集团董事长姚董，从战略、经营与管理的角度对精益管理作了深刻的分析，他指出精益管理是经营与战略的基础，作为管理人员，既要抬头看市场，也要低头看道路；既要学会管理，更要懂管理；既要会定战略、建班子，带团队，也要会定战术，理流程，充分体现了没有完美的个人，只有完美的团队管理理念。

▲华盛家具集团董事长姚董作点评与指导

   凡事变则通，通则久远，变是为了更好的发展。华盛家具集团在全面提升的大背景下，进一步提高了产品品质，提升了生产效率，保障了生产安全，实现了成本最小化，利润最大化的战略目标，这也充分体现公司对生产管理及6S的重视程度。

    自2015年11月5日开始，从各事业部到营销系统，都积极响应集团号召，与3A公司进行全方位、立体化的生产管理整改合作，不断通过会议与实践进行思想的统一与现场指导，从而深入分析集团各事业部在生产上存在的问题与现场管理的不足，在此基础上寻求解决方法与思路。

    华盛家具集团经过一个多月深入浅出的实践，加快了流程速度和改善资本的投入、降低了成本，并取得阶段性成果，这一阶段的精益管理大会顺利召开，标志着华盛家具集团将踏入新的征程。我们相信，我们也坚信，在不久的将来，华盛家具集团必能成为家具行业的引路人与领导者。