2016年3月7日下午16点，沃盛营销召开了2016年1-2月度总结暨3月目标启动大会，本次参会的人员有集团董事长姚总，沃盛总经理周总，集团各事业部总经理以及沃盛全体人员。大会共分为四个阶段：第一阶段，月度业绩汇报。第二阶段，2016年1-2月业绩正负激励。第三阶段，3月份各大区目标分解。第四阶段，集团各事业部总经理、沃盛办公总经理及集团董事长作总结发言。

▲大会现场

首先是由华北区邹总做1-2月度业绩汇报，汇报中显示，大部分区域都顺利达到月度目标任务，只有一小部分区域暂时没有完成任务，邹总鼓励着已经完成任务的团队仍要保持干劲，而没有完成任务的团队也应继续保持冲力不要气馁，要将最好的状态拿出来，争取拿下季度任务目标。

▲华北区总监邹总作总结主持

月度业绩汇报完之后紧接来到了正负激励环节。公司通过正负激励的方式来激励各营销团队，正激励是对营销人员的鼓励，而负激励更是对营销人员一个有力的鞭策，为的就是使各区域团队拿出更好的成绩来完成任务。

▲正负激励环节

正负奖励环节过后，各大区总监上台作3月份的区域目标分解。通过月度的任务布达，使各营销精英更加清晰地认识到自己的业绩目标，月度的任务布达同样也让营销精英们的营销任务更加有计划性。

▲各区域总监作月度任务布达

任务布达之后由集团各事业部总经理进行发言。各事业部老总主要针对以下几个方面进行阐述：第一，在生产方面。各厂区将继续升级生产设备，改善新工艺，例如水性漆，静电喷涂等，让产品品质得到更好的保障，降低生产中不必要的成本，提高整体效益。第二，在管理方面。各事业部将持续在生产中推动精益管理，并致力于效率的提升，流程的规范化，作业技术的专业化等。第三，在产品方面。将继续丰富原材料，改善产品系列，为销售部门带来更多的产品种类，争取拿出更多优质产品来满足市场需求。

▲各事业部总经理作总结发言

各事业部总经理发言之后，沃盛总经理周总上台作总结发言。周总分析了2016年整体的市场环境以及市场的一些利好因素，而开年到目前连中十五个市场工程项目，沃盛扎实的工程基础和市场的利好正不断的显现出来。他鼓励大家要好好珍惜沃盛这个大平台，所有沃盛人应该像一家人一样，互相依托，只有团队出击，未来的沃盛才能更加团结与强大，战无不胜。周总说：好的开始是成功的一半，而唯有努力不可辜负。他强调，所有的工作都是为达成目标，而目标的制定让我们更好地实现自我价值。所有沃盛人在新的一年里更应该严于律己，端正态度，将最好的战斗状态拿出来，学会沟通，学会借力为沃盛的强大而共同努力。

▲沃盛营销总经理周总作总结发言

会议的最后，由集团董事长姚总上台发言。姚总说：2016年是集团整体进一步提升年，整个公司也是基于这个战略，加大投入以及改善力度。姚总强调，沃盛的每一个人都应该做好自己的定位，为定位而计划，为计划而达标，而各部门在定目标时应该多重视目标的合理性，科学性。姚总在会上指出，沃盛办公在项目操作上要更加专业化，整体的营销也要差异化，从销售产品，制造能力，行业影响力，品牌上找出突破口，来实现品牌战略。最后，姚总希望所有沃盛人在新的一年里都能有所成长，有所收获。

▲集团董事长姚总作总结发言

冲锋的号角已经吹响，沃盛办公也已经整装待发，我们相信，在所有沃盛人的努力下，沃盛必将越做越好，让我们一起携手沃盛，影响中国！

PS：第37届中国（广州）国际家具博览会-办公环境展即将在广州琶洲*广交会展馆开幕，时间为：2016年3月28日---31日。本次展会华盛家具集团的具体展位为：A区S3.1A11--B11，届时欢迎全国各地朋友莅临参观交流，华盛家具集团与您不见不散。