2016年6月6日，沃盛办公一月一度的总结大会在集团大礼堂召开。集团董事长姚总，沃盛品牌总经理周总，集团各事业部总经理以及沃盛全体人员参加了本次会议。总结会按以往惯例分为上月度业绩汇报、上月度业绩正负激励、本月度各大区目标分解、集团领导总结发言四个阶段进行。

本次会议由华北区邹总做主持，首先邹总对五月份业绩做了分析汇报，通过上月数据显示，大部分区域都顺利完成了月度任务目标，邹总鼓励未完成任务的区域要继续保持冲劲，力争上游，争取在六月取得更好的成绩。

 ▲华北区邹总作主持 

接下来到了每月最激动人心的环节，由集团领导对上月销售个人业绩前五、单项业绩前三、个人业绩达标、区域业绩前三、各区总监前三排名等进行现金奖励。沃盛一直注重员工激励，并制定了科学合理的奖励机制，良好的奖励机制是为了鼓舞营销人员始终能保持工作激情，用更好的成绩来回报公司。

▲月度个人业绩前五名

▲各事业部单项前三名

▲个人业绩达标奖

▲大区及总监月度业绩前三名

颁完奖金之后，各区总监对六月份目标任务进行分析和布达，表示将在六月份拿出更好的业绩来完成公司下达的任务目标。随后，各事业部总经理上台作了简单的总结发言，他们表示，在六月份将重点从以下几个方面进行改善提升。第一，各事业部将持续优化产能，缩短产品交期，改善与营销系统对接问题，让生产系统与营销系统有机结合，提升整体效益。第二，各事业部将大力挖掘人才，提升整体的产品研发、生产效率。第三，加大对竞争产品的研发，并通过对产品系列的规划，使沃盛产品在市场上更加有竞争力。

▲各事业部总经理上台作总结发言

各事业部总经理发言之后，周总对沃盛营销五月份工作进行了总结并对六月份任务作了布达。周总说：“五月份业绩相比于往年同期有所波动，这虽然是沃盛办公专注工程领域后的一种业绩曲线的正常现状，但各营销区域应该保持警觉，居安思危应成为华盛人的主流意识，管理人员对自己部门的销售情况必须清晰了解，并且时刻掌握项目的第一信息，确保市场与项目顺畅无阻。他强调，接下来沃盛将在以下几个方面进行改善和提升。

一、销售人员将工作重点与重心转移到产品销售面，而各业务总监将项目招投标作为工作重心及主要业绩考量指标。

二、市场部、工程部将进行新的架构改革，以便更好地为销售部门服务。

三、沃盛将在价目表，产品包装、产品培训等销售工具进行进一步的升级。

四、沃盛将通过企业VI、工程展厅制度、图册指南等来推动工程展厅新的建设。

最后，周总说：“沃盛营销中心六大区的布局已经基本形成，新建区域队伍的磨合也接近尾声，再加上职能部门的变革，这些都将会是沃盛办公进一步提升年的核心，它也会成为沃盛持续发展的动力。

▲沃盛总经理周总作总结发言

最后，集团董事长姚总作了总结发言。姚总说：“沃盛拥有很好的平台和班底，每个人应该积极利用这样的平台去提升自己，不为结果而找借口，应该找对方法对症下药”。会中，他强调了以下几点。

一、销售人员应始终关注核心产品的竞争力并了解竞争对手，这样才能打胜仗，打好仗。

二、每个人应熟悉公司的定制加工能力，清晰了解下单流程，并做好与工厂的对接工作。

三、要注重整个项目沟通的协调性，避免销售与工厂双方信息的不对称而造成订单延误。

四、做配置方案时，业务经理应当做好执行者的角色，而区域总监要起到主导作用，当销售经理遇到困境时，要为其排除困难，保证项目顺利完成。

▲集团董事长姚总作总结发言

市场的竞争越来越激烈，唯有努力，唯有提升，才能不负客户朋友对沃盛的期望。我们相信，在集团公司领导的正确带领之下，沃盛办公定能实现全球商用家具领导者的伟大愿景，最后，让我们一起携手沃盛，影响中国！