2017年3月6日下午15：30，沃盛营销召开了2017年1-2月度总结暨3月目标启动大会，本次参会的人员有集团董事长姚总，沃盛总经理周总以及沃盛全体人员。大会共分为四个阶段：第一阶段，月度业绩汇报。第二阶段，2017年1-2月业绩正负激励。第三阶段，3月份各大区目标分解。第四阶段，沃盛办公总经理及集团董事长作总结发言。

▲大会现场

大会首先由东区龙总做1-2月度业绩汇报，汇报中显示，沃盛开门大吉，完成公司既定月度目标101%。大部分区域都顺利达到月度目标任务，只有一小部分区域暂时没有完成任务，龙总鼓励着已经完成任务的团队仍要保持干劲，而没有完成任务的团队也应继续保持冲力不要气馁，要将最好的状态拿出来，争取拿下季度任务目标。

▲月度前五

▲月度业绩团队前三

▲区域个人业绩达标

▲月度业绩总监前三

正负奖励环节过后，各大区总监上台作3月份的区域目标分解。通过月度的任务布达，使各营销精英更加清晰地认识到自己的业绩目标，月度的任务布达同样也让营销精英们的营销任务更加有计划性。

▲各区域总监作月度任务布达

各区域总监作月度任务布达后，沃盛总经理周总上台作总结发言。周总说：沃盛办公在1、2月份顺利完成了公司业绩，这是所有沃盛人的努力，同时也是响应集团起步发力年的有力体现。他说：好的开始是成功的一半，1-2月份的开门红，让我感受到了沃盛营销所有人的士气高昂。他强调，2017年是华盛家具集团的起步发力年，作为集团的主力品牌，如何发力，要认真思考和落实！结合沃盛品牌战略，2017年，沃盛营销将主要发力以下几大板块：

1，目标的达成。所有业务人员要充分利用好华盛这个大平台，并始终以任务达成为最终目标。这是沃盛品牌的首要发力点，也是集团战略实施的有力保障！

2，渠道的建设。业务人员在自己的所辖区域内必须始终以一个核心两个重点三个项目合作为基本渠道开拓方针，坚定不移地执行沃盛年度良性渠道建设！

3，项目的管理。所有项目相关人员应紧密协作，才能保证攻关的项目顺畅进行，团队出击，战无不胜！

4，全员的提升。沃盛营销将大力进行全员专业度提升，只有全员提升，沃盛才会有更加清晰的未来！

▲沃盛营销总经理周总作总结发言

会议的最后，由集团董事长姚总上台发言。姚总说：2017年是集团起步发力年，整个公司基于这个战略，在过去的一年里加大了很多投入。姚总强调，沃盛的每一个人都应该做好自己，只有做好自己才能持续收获，所有人应该为成功找方向，方向找对了，成功也就不远。姚总在会上指出，沃盛办公在项目操作上要以平台+专业，整体营销才能有的放矢。所有营销人员更要以匠人精神去进行项目对接，敢闯，敢干，只有不易匠心，方得始终。

▲集团董事长姚总作总结发言

冲锋的号角已经吹响，沃盛办公也已经整装待发，我们相信，在所有沃盛人的努力下，沃盛必将全体发力，让我们一起携手沃盛，影响中国！