2016年4月6日，沃盛营销中心在公司大礼堂举行了三月总结暨四月目标启动大会，集团总裁会、沃盛营销全体人员出席了本次大会。3月份的展会刚刚过去，沃盛取得了喜人的成绩，展会现场热闹非凡，客户对沃盛的评价更是赞不绝口，本次月度总结同时也借着展会的余热，为四月的目标启动助力提升。

本次会议由沃盛营销华东区销售总监龙总主持，按照惯例，总结大会分为上月业绩数据分析、上月业绩正负激励、本月各大区目标启动、公司领导总结发言四个环节。首先龙总对1-3月份业绩数据做了详细分析。通过数据显示，上月沃盛营销销售业绩同比去年依然保持不错的增长。虽然有部分团队没能完成任务，但他们表示将在接下来的四月继续努力，找对方向跟目标，保证任务的完成。

▲月度个人业绩前五名

▲各事业部单项前三名

▲个人业绩达标奖

▲大区及总监月度业绩前三名

在进行奖励之后，各区总监上台作了四月份的任务布达，力争在四月份拿出更好的业绩来完成公司所下达的任务目标。随后，由各事业部总经理上台作简单的总结发言，他们表示，主要对以下几个方面进行优化和提升。第一，各事业部持续优化产能，保证货期的准交率。第二，改善产品品质，降低客户投诉率。第三，提升各个事业部的服务能力，争取为沃盛带来更好的销售支持。

▲各事业部总经理上台作总结发言

▲沃盛总经理周总作总结发言

最后，集团董事长姚总进行了总结发言。姚总在会上指出：“公司所有的动作应该是围绕着产品与客户需求而进行，业务人员对专业技能应该要有充分的认识，要了解客户需求，了解经销商，更要熟悉了解公司产品，把该属于沃盛的专业给体现出来，这样才能真正地将自己的价值实现。”他还说：“沃盛的平台是属于大家的，每个人都应该在本职位上发挥好自己的长处，为公司带来价值的同时，自己才能得到更好的锻炼和成长”。

▲集团董事长姚总作总结发言

紧张忙碌的三月份已经过去，我们相信，在集团高层领导以及所有沃盛人的努力下，沃盛必将继往开来，拿出更好的成绩来实现公司效益并服务社会，最后让我们一同携手沃盛，影响中国。