2016年5月5日，沃盛办公一月一度的总结大会在集团大礼堂召开。集团董事长姚总，沃盛品牌总经理周总，集团各事业部总经理以及沃盛全体人员参加了本次会议。总结会按以往惯例分为上月度业绩汇报、上月度业绩正负激励、本月度各大区目标分解、集团领导总结发言四个阶段进行。

    本次会议由华东区龙总做主持，首先龙总对四月份业绩做了分析汇报，通过上月数据显示，大部分区域都顺利完成了月度目标任务，龙总鼓励未完成任务的区域继续保持冲劲，争取在五月取得更好的成绩，将四月份业绩补上去。

    接下来到了每月最激动人心的时刻，由集团领导对上月销售个人业绩前五、单项业绩前三、个人业绩达标、区域业绩前三、各区总监前三排名等进行现金奖励。看着台上销售经理一项接一项的奖金拿到手软，未获奖的同事们五月份是不是要更加努力更加勤奋去拼业绩呢？

▲月度个人业绩前五名

▲各事业部单项前三名

▲个人业绩达标奖

▲大区及总监月度业绩前三名

    颁发完奖金之后，各区总监对五月份目标任务进行分析和布达，表示将在五月份拿出更好的业绩来完成公司下达的任务目标。随后，各事业部总经理上台作了简单的总结发言，各位老总表示，将重点从以下几个方面进行提升。第一，各事业部将持续优化产能，加强改善产品标准，让整个产品系统更加规范有序。第二，各事业部将深入市场，找准市场方向，使各品类产品更加有竞争力。第三，提升各个事业部的服务能力，给沃盛提供更好的销售支持与服务。

▲各事业部总经理上台作总结发言

    各事业部总经理发言之后，周总对沃盛营销四月份工作进行了总结并对五月份任务作了布达。周总说：“四月份业绩相比于往年同期虽有所增长，但是仍有很大的空间需要提升，各管理层应该深刻洞察自己部门的销售人员以及区域客户情况，才能使部门销售计划更加合理科学。他还说：“各部门销售与职能人员的产品知识在四月都得到了较大的提升，这是令他感到比较欣慰的。同时他强调，在接下来的日子，各部门仍然必须将这种良好的学习力保持下去，不能懈怠，唯有坚持一直向上的学习心态，才能使沃盛的专业度得到持续提升。

    最后，集团董事长姚总作了总结发言。姚总指出：“沃盛营销人员在产品知识方面虽然有所提升，但是想当好一个专业的家具人还需要更多的努力，每个沃盛人必须清晰透彻了解华盛家具的制造加工能力、平台资质、服务、以及企业的未来价值，这是沃盛办公的营销战略的根本、也是实现沃盛伟大理想的前提之一”。会中，他还强调：“各个部门应该同心协力、并肩作战，把压力转变为动力，将集团的任务目标满额实现甚至超额完成”。

▲沃盛总经理周总及集团董事长姚总作总结发言

    在新的经济形势下，办公家具市场仍然在不断地进行新的洗牌，而沃盛办公在新的营销战略规划下不断调整自己的姿态、并进行整体改善提升，为的就是能紧紧地跟随着市场的步伐，实现沃盛的梦想，为客户带来更多的效益和价值。我们相信，在集团公司领导的正确带领之下，沃盛办公定能实现全球商用家具领导者的伟大愿景，最后，让我们一起携手沃盛，影响中国！