2016年10月6日，沃盛办公一月一度的总结大会在集团大礼堂召开。集团董事长姚总，沃盛品牌总经理周总，集团各事业部总经理以及沃盛全体人员参加了本次会议。本次总结会按照以往惯例——上月度业绩汇报、上月度业绩正负激励、本月度各大区目标分解、集团领导总结发言进行会议。

会议由西南区陈总主持，首先陈总对九月份业绩做了分析汇报，通过上月数据显示，大部分同事基本顺利完成了九月份的任务目标，一份耕耘一份收获，陈总鼓励所有销售精英在实现业绩目标的时候应稳扎稳打，戒骄戒躁，没有达到目标的同事更应该加油鼓劲，努力实现目标，为公司带来更多的价值，为客户带来更好的服务。

▲西南区陈总作主持

接下来到了每月最激动人心的环节，由集团领导对上月销售个人业绩前五、单项业绩前三、个人业绩达标、区域业绩前三、各区总监前三排名等进行现金奖励。

▲月度个人业绩前五名

▲各事业部单项前三名

▲个人业绩达标奖

▲大区及总监月度业绩前三名

颁完奖金之后，各区总监对九月份目标任务进行布达并同时对十月份目标作了分析汇报，表示将在第四季度拿出更好的业绩来完成公司下达的任务目标。随后，各事业部总经理上台作了简明扼要的总结发言，他们表示，在十月份将重点从以下几个方面进行改善提升。第一，各事业部将继续提高生产效率，保证订单准时交期。第二，重点关注原材料市场，在保质保量的前提下，确保生产有序进行。第三，重新梳理产品库存，并不定期给销售人员进行产品培训，让生产与营销实现有机互动。

▲各事业部总经理上台作总结发言

各事业部总经理发言之后，周总对沃盛营销九月份进行了总结并对十月份任务作了布达。周总说：“九月份是难忘的，特别是外出对市场的思考，让我们更加清晰市场，了解市场。每一个沃盛人只有始终站在客户的角度思考问题，才有可能为客户带来更大的效益和价值，他强调，接下来沃盛将在以下几个方面进行改善和提升。

一、沃盛营销在第四季度将持续整合资源，优化团队，在队伍建设上作更大幅度的提升。

二、每个营销人员必须与客户有序进行情感链接，只有时刻为客户着想，为客户排忧解难，才能真正地得到客户认可。企业的增长，应该源于客户价值的增长而不是市场自然的增长。

三、在整个工作过程中，每个人都应该始终保持一种积极正向的心态，不为失败找借口，唯有拼搏和努力才能突破自我，只有掌握合适的方法，专业的技能才能更好地实现自我。

▲沃盛总经理周总作总结发言

最后，集团董事长姚总作了总结发言。姚总说：“每个人都应该清晰了解华盛的企业优势和战略目标，只有清晰自己的定位和目标，了解市场，了解客户，才能真正地做到百战不殆”。会中，他提出了几点要求。

一、销售人员要时刻了解市场需求信息，了解客户，这样才能更好地对接市场，才能为客户做出更好的服务。

二、销售人员必须理清自己的思维和思路，懂得利用公司的生产优势，向客户传递沃盛的价值，给客户带来更多效益。

三、每个人都有自己的优势和资源，在工作中更要懂得利用自身优势，整合资源，这样才能真正地实现公司与个人价值。

▲集团董事长姚总作总结发言

2016年还有一个季度就进入2017年，面对日趋激烈的市场竞争，沃盛办公利用自身优势，整合资源，掌握市场，因为有“我”，所以不同；市场依然充满挑战，未来唯有努力不可辜负，2016年第四季度，我们来了。